作者：马库斯乔西格
库存管理是一种杂耍行为。 拥有“足够”的库存会导致积压。 产品丰富会占用本可用于其他支出的资金。 另一方面，保持精简列表可能会有问题。 企业面临没有足够资源用于未来项目的风险，从而导致现金流损失。 这就是为什么必须找到“最佳点”的原因，即企业拥有健康的库存和持续的产品流。 设计系统如 客户联合物流 (CAL) 可以帮助公司了解他们有哪些存货。 最初为后框架、车棚和便携式建筑设计的程序还允许用户跟踪库存。 产品用户需要利用此功能以获得最大利润。
基于云的建筑“软件”增加了销售额。 建筑程序允许对项目进行近乎即时的估算和结构的 3-D 渲染，从而缩短交货时间并在理论上增加销售额。 销售额的增长等于公司收入的增加。 当建筑材料等资产从库存中移出并成为建设项目的一部分时，就可以获利。
建筑计划通常会跟踪销售情况。 受过训练的用户可以看到查看项目的频率。 公司决策者可以生成电子表格，为他们提供订购耗材所需的信息。 构建跟踪库存的程序允许用户创建更准确的订单。 建筑商通过淘汰滞销产品被动地节省资金。 不出售的物品占用了可以用于其他地方的资金。 在分析电子表格并实施这些技巧后，用户应该会看到利润逐渐增加和库存控制更加严格。
最后，基于云的“软件”为用户提供订购预测。 公司可以根据以前的销售情况分析销售情况并预测项目需求，从而使建筑商能够完全控制其库存。 虚拟建造者不会解决所有库存问题。 但是，如果使用得当，这些技巧将有助于提高您的库存管理技能。 全球商业银行
