德尔登车库门

两位领导人的故事：他们的经验教训和遗产

领导力非常重要；它可以决定一家公司是能生存和发展几十年还是早早倒闭。 德尔登车库门 他们很幸运能身处当今的这个位置，而这得益于两位伟大领袖 Gene Renner 和 Denise Dahms 的行动。

在开始

1956 年，吉恩·雷纳与父亲埃尔默合作，在密苏里州堪萨斯城成立了 R&R 车库门公司，销售车库门。尽管这家车库门公司第一年业绩不佳，差点彻底倒闭，但 1957 年一场龙卷风席卷了该地区，车库门销量随之飙升。R&R 更名为 Renner Supply，销售和安装车库门和五金件。

1964 年，雷纳收购了林肯门夹公司，并与三名小股东共同创建了一家制造公司，生产木质车库门。雷纳以他的三个孩子 Deelayne、Dennis 和 Denise 的名字将公司命名为 Delden。1969 年，公司扩展到玻璃纤维和铝门的生产。1980 年，Delden 购买了一台辊压成型机，开始生产商用钢门。 

雷纳是一位出色的商人，具有创业精神、创新精神和敢于冒险的精神。吉恩将自己的成功归功于身边有一群优秀的人，他们弥补了他知识和经验上的不足。他是一个非常和蔼可亲的人，他记得名字和人，并教导女儿要向前看。 

在雷纳的领导下，公司得到了长足发展，到 2003 年雷纳退休时，公司已在中西部地区占据了重要地位。 

即将来临

第三代共同所有人、迪·莱恩的儿子布拉德·多德森 (Brad Dodson) 表示，虽然雷纳总是希望走在下一次创新的前沿，但雷纳的女儿兼继任者丹尼斯·达姆斯 (Denise Dahms) 却有自己的风格和天赋，可以为公司带来好处。她看到，他们受益于雷纳的创新精神，并因此蓬勃发展，但他们需要一些稳定性。达姆斯为公司带来了财务稳定性。

该公司为柱式谷仓建造商、棚屋建造商、车库门经销商、木材场和棚屋建造商提供车库门和操作器。他们最近开始生产包括轨道等在内的盒装车库门套件，这些套件经常被棚屋建造商购买。 

达姆斯向管理团队灌输的一条经验是，重视每一位顾客，无论大小。每个人都受到同样的关怀。

员工与文化

“关心你的员工。这很重要，”多德森说。“如果你不关心他们，他们就不会为你努力工作。” 

该公司目前拥有约 125 名员工。多德森说，他们留住员工的方法之一是为员工提供一个安全的环境，没有人监督他们，每个员工都有机会做出贡献、展翅高飞并获得成功。他们从内部提拔员工；大多数高层员工都是从公司的另一个职位开始，然后一步步升到现在的职位。 

我们期望公司中的每个人都能以自己希望被对待的方式对待其他人。

挑战与机遇

多德森承认，有些员工可能是一个真正的挑战。当公司服务需求量很大，而工人和求职者很少时，公司可能会发现有些员工会利用这一点。然而，这只是员工的短期思维，一旦最繁忙的时期过去，这种情况就会得到补救。多德森说，公司会从这种经历中走出来，变得更加强大，因为他们知道谁是他们的忠诚员工。 

多德森认为，德尔登比许多竞争对手更快地解决了新冠疫情封锁带来的供应链问题，因为虽然他们不利用原材料生产任何东西，但他们与许多零部件供应商保持着关系，所以他们处于可以快速转变状态的地位。 

哲学与建议

多德森说，要想在这个行业取得成功，需要有勇气和竞争精神。你必须能够应对失败。当你失败时，你需要专注于你学到的东西，而不是失败本身。你还需要能够跳出固有的思维模式。达姆斯和雷纳都坚信，与优秀、聪明的人在一起很重要。

“这些是达姆斯教给我和威廉的一些价值观，”多德森在谈到达姆斯的儿子兼公司共同所有人威廉时说道。

多德森建议：“找出你与竞争对手的不同之处。”如果你找不到那个差异化因素，那就创造一个。寻找需求并找出如何满足它。找出其他竞争对手不愿意做的事情，然后去做。 

对年长的员工要有耐心；他们可能需要更长的时间来完成某些事情，但他们仍然有很多可以贡献的东西，并且可能会教给你一些东西。

无论您面临什么样的挑战，请相信自己会变得更强大，而且您一定会的。

继续展望未来

丹尼斯·达姆斯 (Denise Dahms) 去年去世，在公司工作了 42 年，其中担任总裁 30 年。整个公司都深感她的离去。 

多德森说：“丹尼斯·达姆斯和吉恩·雷纳深受这里许多人的喜爱。”他补充道：“他们和他们的教诲不会被忘记。”

然而，正如这两位伟大的领导人所希望的那样，他们创立和培育的公司正满怀兴奋地展望未来。 

多德森表示：“该领域还有很大的增长潜力。” 

该公司目前在八个州开展业务，因此他们可以去的地方很多。 

“我们拥有一支出色的领导团队，”多德森说道，“我们的员工都是最优秀的。他们发挥了真正的作用。没有他们，我们就无法做到。”