Von Linda Schmidt
Green Post von Planet Saver Industries begann als Post Saver USA, ein Unternehmen, das eine doppelte Barriere aus Imprägnierung und Polyethylen entwickelt hatte, um Pfosten für den Pfostenrahmenbau sowie Decks und Zäune vor Fäulnis und Fäulnis zu schützen, wenn Pfosten versenkt werden der Boden. 2008 wurde das Unternehmen zu Planet Saver Industries LLC. Um 2016 erkannte Daniel Lapp, der jetzige Eigentümer, den Wert von Post Wrap und erwarb das Unternehmen.
Barry Hoffman war einer der ersten Kunden von Planet Saver, und er glaubte so sehr daran, dass er Angestellter wurde, und heute führen er und Mel Lapp das Unternehmen.
Hoffman glaubt, dass Effektivität und Produktbewusstsein schlicht und einfach den Erfolg des Unternehmens ausmachen. In einigen Regionen sind die Menschen besorgt darüber, behandelte Pfähle in den Boden zu stecken, da die Chemikalien giftig sein und ins Grundwasser gelangen können. Hudson Valley, New York, ist ein Beispiel. Das Hudson Valley ist die Quelle der unterirdischen Wasserversorgung von New York City, daher wollten sie nicht, dass etwas ins Wasser sickert. Daher gibt es für landwirtschaftliche Betriebe, die Green Post als Teil ihrer Pfostengebäude nutzen, eine spezielle Finanzierung.
Green Post ist jetzt das charakteristische Produkt von Planet Saver Industries und funktioniert so: Pfosten werden mit einer Bitumenemulsion imprägniert und mit Polyethylen umwickelt, das auf den Pfosten heißversiegelt wird, sodass es praktisch untrennbar mit dem Pfosten selbst verbunden ist.
Als Green Post anfing, verwendete das Unternehmen für bestimmte Phasen manuelle Prozesse, um die doppelte Barriere anzuwenden. Hoffman und seine Frau verwendeten eine Prototypmaschine, um Green Post aufzubringen, luden sie auf den Anhänger und lieferten sie aus. Im Laufe der Zeit, etwa 16 Jahre, hat das Unternehmen die Maschine entworfen, entwickelt, getestet und optimiert, und sie haben den Super-Winder entwickelt. Diese automatisierte Maschine liefert jetzt bis zu 45 Green Posts pro Stunde.
Die Mehrheit ihrer Green Post-Kunden nimmt an einem ASO-Programm (Application Service Only) teil. Der Bauherr/Lieferant lässt seine Posten an den Verarbeiter senden, um die GreenPost-Sperre anbringen zu lassen. Dies ist der kostengünstigste Weg, dies zu erreichen, da eine Lagerhaltung von 15 verschiedenen Arten von Stiften durch den Applikator nicht erforderlich ist. Darüber hinaus erhalten viele der Lieferanten Mengenrabatte auf ihre Nachkäufe, sodass dieser Prozess für alle am kostengünstigsten ist.
Das Unternehmen hat seinen Sitz in New Holland, Pennsylvania, mit Applikationsmaschinen derzeit in Pennsylvania und Ohio, wodurch es die Hälfte der USA abdecken kann. Außerdem können Postsaver und Polesaver Sleeve – Postlösungen, die auf Posten im Feld angewendet werden können – überall im Land eingesetzt werden und werden dort eingesetzt, wo Green Posts derzeit durch den Versand begrenzt sind.
Kunden kaufen den Side-Winder und richten ihre eigene Einrichtung ein, um Lieferanten, Bauherren und Bauunternehmen in ihrer Umgebung mit Green Post Barrierefolie zu versorgen und so ihr eigenes Geschäft aufzubauen. Es gibt zwei auf dem Gebiet und einige weitere werden derzeit in Betracht gezogen.
Hoffman sagt, dies sei ihr Geschäftsmodell. Wenn jemand eine Maschine kauft, vereinbart er ein Gebiet, damit die Lieferanten nicht miteinander konkurrieren müssen, dann unterstützt er ihn bei der Vermarktung seiner Dienstleistungen und hilft ihm, ein gesundes Geschäft aufzubauen.
Dies ist jedoch nicht ihr einziger Wachstumspfad. Auch das Marketing ist eine große Hilfe. Hoffman sagt, dass es immer mehr Bauherren und Auftragnehmer gibt, die Green Post verwenden, und immer mehr Ingenieure, die sie spezifizieren.
Der Erfolg des Unternehmens ist sicherlich auch auf die Geschäftsphilosophie des Unternehmens zurückzuführen.
„Wir möchten Beziehungen zu Menschen aufbauen, denen Qualität und Service am Herzen liegen“, sagte Hoffman, „Menschen, die Wert darauf legen, was wir auf den Tisch bringen. Wir möchten diese Menschen nach Kräften unterstützen, um daraus eine gesunde und profitable Beziehung zu machen.
„Da ich weiß, wie viel Zeit und Ressourcen ich investiert habe, würde ich niemanden dazu ermutigen, sich zu engagieren, wenn ich nicht glaube, dass es für ihn funktionieren würde.
„Aufrichtig auf Menschen zugehen, den Einzelnen respektieren und verstehen, wie wir ihnen zum Erfolg verhelfen können … das sind die Grundlagen, die wir für geschäftliche Partnerschaften legen.“ GSCB
